過去10年の興行収入＋広告料収入を調べた。

2003年12月に「コンサドーレ札幌強化計画」が策定された。
この年度以降の興行収入と広告料収入を並べてみた。
　　　　興行収入　広告料収入（千円）
2003　J2　481,240(2　416,120　
2004　J2　378,194　　421,975　
2005　J2　402,355　　404,586　
2006　J2　358,693　　445,774　
2007　J2　464,358(3　432,816　
2008　J1　520,248(1　605,310(1
2009　J2　355,113　　560,797(2
2010　J2　305,385　　439,952　
2011　J2　310,544　　399,003　
2012　J1　396,819　　475,304(3

J1最高　　520,248　　605,310
J2最高　　481,240　　560,797

★2011年広告料収入順(千円)
J1では、18チーム中、下から２番目。平均1,313,000。
⇒過去10年の最高をもってしても、J1の平均以下。

★2011年入場料収入順(千円)
J1では、18チーム中、下から３番目。平均  605,000。
⇒過去10年の最高で、ようやくJ1の平均。

広告料は、親会社の影響力がどれだけ絶大かが、より鮮明になった。
これまでと同じやり方・考え方では、この辺りが限界なのだろう。
だからといって、これらの営業を緩めるわけにいかない。
では、どうすればいい？

億単位でどうするか？では、腰が引いてしまうけれど、
「数百円の商品を営業担当が売り歩き、数千億の売上に積みあがっている。」
こういう感覚で考えれば、何かできそうと思ってしまう。


おまけ。
2001年はドーム開業、2002年はW杯と、全く参考にならないが挙げてみた。
　　　　興行収入　広告料収入　（千円）
2001　J1　710,294　516,968(ドーム開業)
2002　J1　711,219　570,077(W杯)
・・・50年に1度の椿事が2年連続起きたようなものなのですね。