この安易な経営改善策は、スポンサーは喜ばないでしょう。 顧客へ提供する商品の、原材料費を半分にするっていうことですから、必死に経営努力をされているスポンサー企業様からどう見えるんだろう。 来期の収入を過去最低であった2010年の12.5億円として、人件費を2.5億円と想定すると、たった2割しか選手・監督等に回さないということになります。普通のチームは4割前後、昨期最低であった東京Vの28％と比べて極端に低い値となります。 まずは2億円の一般管理費とか4億円の興行費の削減を考えていくのが常道だと思いますけど。

LNN さん。 ＨＦＣはキャンプの経費はそのまま、他で経費削減をするということらしいですね。 　来年からクラブライセンスが適用されるのでやむを得ない人件費ということなんだと思います。 　なにより、もっとスポンサーがほしいですね。道外にもスポンサー探しをしてほしいと思います。 　そしてどうしてもダメならサポーターに頼むというのもありかなと思っています。人件費、補強費に金をかけるという名目ならサポーターは出すかもしれません。 　

１年で復帰を考えず、若手とともに腰を据えるという選択もある。社長は、そんな考えもあるようなことを言ってましたが、現実を見ている発言だと思います。 Ｊ１で残留争いに絡むためには、最低10億は必要だと思います。残留は10億でも心許ないですが、山形は初年度11億で残留したと記憶しています。 道外であってもスポンサーは欲しいですが、気をつけなければならないのは、彼らは簡単に撤退することでしょう。大分の溝畑氏の失敗の１つに、県外の企業をスポンサーにしたことがあります。少しでも悪くなったら、すぐ撤退してしまったと、本人がTV番組で言ってました。

蹴球素人さん 山形の総人件費は、J1初年度5.7億円で残留、J1の2年目は7.9億円で残留、J1 3年目は7.1億円で降格しました。このクラスですと、必死の頑張りに加えて幸運に恵まれないと残留は難しいですね。おっしゃる通り10億円は欲しいところですが、コンサはどうやって人件費10億円を達成するんでしょうか。 孔明さん 大分の社長が、超緊縮財政を避ける理由として、“上を目指さないチームにどうしてスポンサードして頂けるでしょうか”というようなことを言っていまして、心に残りました。Jからの借入れをしながら身勝手なような気もしますが、それでも黒字を出し続け、またそうした姿勢が、県やサポ経済界を動かし、今年中に返却するんだから立派なものです。昨年末で9.2億円という途方もない債務超過も2014年末には解消すると言っているのには驚きです。 コンサのトップチーム2.5億円は6位を目指せない額ではないと思いますので、ぜひ上を目指してほしいと思っています。

◎蹴球素人さん。 　Ｊ１で残留を目指すには多くのお金が必要です。スポンサーは道内・道外いずれでもよいと思いますがＨＦＣももっと努力して集めてほしいと思いますがなかなか難しいんでしょうね。 　おっしゃるとおりスポンサーにすぐ逃げられては困ります。 　人件費１０億は難しいでしょうね。強力なスポンサーがいないなか、やはり身の丈経営するしかないでしょうね。 ◎LNNさん。 　大分のケースはコンサにはあっていけないことだと思いますが、あれだけあった借金を返済することはすごいと思います。 　そのことは学ばなければいけないことですが、コンサは一度減資をしているのでその件があまり北海道の経済界に信用を与えていないらしいですね。