２００６　新規加入のお知らせ

この度　２００６年度　コンサドーレくんの新規加入が決定しましたのでお知らせいたします。

名称　　　　　風船ドーレくん
出生地　　　　中国　　蘇州
身長　　　　　約３メートル
体重　　　　　約１０ＫＧ
契約期間　　　２００６年１月０４日より約１０年間
年俸　　　　　フン十万円
レンタル　　　１万円（一回につき）
背番号　　　　１２
ポジション　　アウトフィールド（人が大勢いるところ）

コメント　　　この度新たに中国より加入しました。　
              Ｊ１昇格にむけて皆さんサポーターとともに
  　　　　　  全力をむけてがんばりますので　
              よろしくお願いいたします。

 　　　　　　　
来年こそ　最高に良い年でありますように！　　　　　　　　　　
　
           勇往邁進２００６
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 　　　　　カドテツ

　興行費あるいは運営費と言われ、ホームゲーム試合の運営費はいったいいくらかかるか。

　当初２００１年の札幌ドーム開幕試合では、神戸での花火大会の事故のあとでもあり、かなりの警備の補強を豊平署から要請もあって、１試合当り３３００万円の運営費がかかりました。それから少しずつ経費を削り翌年は、２０００万円、また翌年は１８００万円、１６００万円、ついに今年は１３００万円まで圧縮できたのです。

　もちろん、数々の工夫もさることながら、ＣＶＳの活躍が最も大きいと言えましょう。

　ＣＶＳの誕生は１９９８年ごろからだったでしょうか。当初は手探りで毎回毎回試行錯誤しながらの運営だったそうです。

　ところが今や全国から注目されるにいたり、サッカークラブはおろか、お隣日本ハムさんからも運営のノウハウを教えて欲しいと問い合わせがあります。

　現在年間４００名弱の登録があり、札幌ドームでは約１２０名、厚別では約８０名のボランテイアの皆さんにお手伝いして頂いておいます。

　仕事の内容は、ゲートの切符きりから、案内、VIPの受け付け、最後はお掃除、後かたつけまで、やく８時間以上にわたるお仕事なのです。まったく感謝に耐えません。本当にありがたいと思っております。

　運営費のなかでひときは経費のかかるのが、人件費ですから１日一人１万円かかるとして平均１００万円２０試合となれば、年間約２０００万円かかるわけです。

　おかげさまで、今期もかかる予想経費も大幅に軽減できることがでしました。これはいかにＣＶＳの影響が大きいかとも言えます。

　来年はＪ２は１３チームになり、試合数も増えます。是非とも一人でもおおく参加していただき、わがコンサドーレを応援していただければ、選手一同フロント全員がんばって生けるものと信じております。

　また、来年も最高のＣＶＳの感謝パーテイにしましよう。
　明日２３日は休みなので今日アップしました。

２００４年から本格的にスタートした強化資金つくりの一環として売上の一部が手数料収入となる飲料自動販売機［ドーレＢＯＸ］について

　これはマスコットキャラクター（ドーレくん）がデザインされており、ダストボックスが一体となって、スポンサーである北海道コカコーラボトリングとサッポロビール飲料が混合して入っているまさに業界を超えたコラボレーション自販機です。

　この売上の一部が、コンサドーレ札幌に強化資金として充当されます。

　現在３９箇所今年度約４００万円以上の資金を受け取る予定です。これで１００箇所年間１０００万の資金が集まればまさに大きな力になります。

　是非今後とも良い場所があれば紹介してください。但し以下の条件をクリアーしなければなりません。

１　一日３０本月間９００本年間７０００本以上
２　既設のコカコーラとサッポロビール飲料と競合しないところ
３　所定の場所使用料、毎月の電気料、設置にともなう工事費などは当　　クラブの負担
４　また補充などすべての管理もすべて当クラブが責任を負います

（詳しくはクラブにご相談ください）

現在以下３９箇所の場所に設置されています。

１　日本航空市内支店カウンター内　
２　石屋製菓　
３　札幌ドーム
４　エステービー興発（ＳТＶ６Ｆ）
５　エステービー興発（ＳТＶ７Ｆ）
６　マツダレンタカー白石店　
７　北海道サッカー協会　
８　ＪＡＬセールス北海道　
９　北海道体育協会　きたえーる　
１０　札幌市生涯学習センターちえりあ　
１１　道新サービス西ビル　
１２　伊達市役所分庁舎　
１３　伊達市役所本庁者　
１４　野幌総合運動公園　
１５　きたひろサンパーク管理棟　
１６　札幌副都心開発公社　デュオ３Ｆ
１７　札幌副都心開発公社　バス南レーン　
１８　きたひろサンパーク　パークゴルフ場　
１９　旭川　進藤病院　
２０　北日本重機　
２１　芽室町役場　
２２　ワイアンドワイプロダクト　
２３　端野町役場　
２４　コンサドーレ寮（しまふく寮）
２５　末松整形外科　
２６　小清水町多目的研修集会所　
２７　中央卸売市場青果棟現場　
２８　すみかわ地区センター　
２９　澄川まちづくりセンター　
３０　札幌市水産物卸売協同組合　
３１　札幌市男女参画センター（エルプラザ１Ｆ）　
３２　コンサドーレ東雁木練習場　
３３　室蘭入江競技場　
３４　室蘭市体育館
３５　北電本社５Ｆ　
３６　キャリアバンク５Ｆ　
３７　マツダレンカ－千歳空港店　
３８　前田弘子様　
３９　公営ことぶき団地現場　村井建設

このなかで一番売上がいいのは　デュオ３Ｆ２番ＳТＶ６Ｆ
一番悪いのは　日本航空札幌市内支店　
　　
駅前通りのＪＡＬカウンター前に是非立ち寄って買ってください。１本
１００円ですよ。お願いします。

その他の収入２００５

これまで入場料収入と広告料収入について説明しましたが、もう一つその他の収入についてご説明します。

１　販売収入

　主としてグッズの売上です。今年はユニフォームのデザインを変更したこともあり、かつまた限定販売のオリジナルグッズの販売を手がけた結果、予算をはるかに超えました。但し、販売原価も伸びており利益としてはさほど大きいものではありません。

２　Ｊリーグ配分金　

　ことしのＪリーグ全体の売上の中からＪ１、Ｊ２の各チームに公平に分配されます。ただし放映権料も含めＪ１はＪ２の約２倍から３倍多く配分されます。今年のわがチームは当初の予算よりこれもかなり多くもらえそうです。

３　その他

　これはそれ以外つまり移籍金収入（藤ヶ谷選手など）とファンクラブ会費ユース会費スクール会費など。これも予算をはるかにクリアーしました。
　　　　

　以上により入場料収入だけが当初の予算より下回りましたが、概ね全体の収入予算は達成可能のレベルまできました。あとは費用をどの位抑えられるかが利益の数字に表れてきます。トップチーム、ユースチ－ムはほぼ予算どうりとして興行費一般管理費をかなり切り詰めましたので、行政からの補助金を加えますと今期の黒字はほぼ見えてきました。

　ただどの位の利益がのこるかは１２月の決算がおわらなければわかりません。なんとか債務超過のマイナス分まで近づけたのですが。入れ替え戦をやっとけば、確実に残ったわけです。残念。

ここで　ちょっとブレイク

　ここのところわが事務所の前は日ハムとコンサの番記者でごった返しております。そこで、記者達に逆取材しました。

当方「どうだい？　今日の契約更改は？」
日ハム「ハイ。リリーフ投手の＊＊選手は８０００万円を保留です。コンサ、エー・・中堅のミッドフィルダーｘｘ選手は４００万円で保留です。」

　オヨヨ。なんだいこの差は。よく日ハムさんと比較されるけど勝てませんね。もっと強くならなきゃ。

今回はもう一つの柱、広告料収入について

過去の広告料収入は
　２００１（Ｊ１）　５１６，９６８千円　　　
　２００２（Ｊ１）　５７０，０７７千円　　　
　２００３（Ｊ２）　４１６，１２０千円　　　
　２００４（Ｊ２）　４２１，９７５千円　　　
　２００５（Ｊ２）　４００，０００千円

　これを見ればやはりJ１とJ２との差は大きく違いが出てきます。ユニフォームスポンサーをはじめ、すべてのスポンサーとしては、全国区に出るか地方区のみしかでないかによって宣伝効果およびバリューが違うわけです。勿論、成績評価、入場者数などにも大きく影響を受けます。

　そういうわけで今年は、昨年の成績も加味し昨年実績より低めの予算としました。しかしながら今年度も大筋予算は達成するところまできましたが、出来るところなら是非前年度実績まで近づけられればと大いに期待したいところです。
　
　広告料収入には大きくスポンサー収入、ロイヤリテイー収入、その他広告収入（マッチデイプログラムなど）の３つに分けられます。主としてスポンサー収入ですが、ユニフォームスポンサーで半分以上のシェアーを占めております。協賛していただいている企業は約８０社。毎年１０社程度の入れ替わりがあります。

　「今年は黒字が出たんだからもういいでしょう」と言われると最もつらいところですね。まだまだ累積赤字はいっぱいあるのに。確かになかなか浮上しない北海道経済の中で良く協力していただいていると感謝しております。
　
　やはりどうしてもJ１に復帰して是非スポンサーに鳴らしてくれ。と言われるように努力しなければと自戒しております。

　さて、来年どの程度のスポンサー収入を見込めるか。うーん頭が痛い。