2005年11月25日
さて前回観客動員についてお話しましたが、こんどは会社の3大収入源の一番の要である入場料収入について。 今期10月末までに18ゲーム消化。残り4試合の札幌ドームでの試合が残っている。まだ11月の入場収入は未定なので、10月末までで、約3億1千万円、昨年同月比1500万円マイナス。予算対比では、5000万円ぐらいマイナスのところを推移しています。ただ今後札幌ドームでの試合が昨年同月より2試合多いため、状況によっては前年実績は上回るものの、予算には到達できない状況にあるといえます。ちなみに過去4年間の実績を比較すると、 入場収入(単位千円) 入場者数(単位人) 試合数(カップ戦含む) 一人当りの単価 第 6期 2001 J1 710,294 335,864 16 2,100 第 7期 2002 J1 711,219 312,321 18 2,200 第 8期 2003 J2 481,240 236,861 22 2,000 第 9期 2004 J2 378,194 208,241 22 1,800 第10期 2005 J2 450,000 250,000 22 1,800 (第10期は予定額) 今年度は後期招待者数を増やしたため、1,700円(1人あたり)で推察される。したがって、J1の時代とはるかに入場収入は衰えるものの、一人当たり単価はまだがんばっているといえる。今後残り試合の入場者数にもよるがひとりでも多くの観戦を期待したいところだ。最後の試合は3万人でドームを爆発させよう。
プロフィール
1948年2月 島根県 松江市生れ。早稲田大学 体育会庭球部卒。全日本学生ダブルスベスト16.国体島根県代表。テニスコーチプロ。1971年 日本航空入社。以来営業畑を中心に世界中を歴任し、主として赤字支店及び赤字関連会社の再建に取り組む。1987年より5年間ドイツ ジャルパック デュッセルドルフ支店長時代東西ドイツ統一の現場を体験。1991年帰国。営業本部国内予約管理室長、大阪、名古屋を経て、2001年1月(株)北海道フットボールクラブへ出向。当時5億円近い債務超過を現在1億円近くまで圧縮。2005年中にはほぼ債務超過を解消すべく努力中。現在の役員では最古参。
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