コンサの年度別「商品売上＋その他収入」を挙げる。

単位：千円
　　　商品＋他　　商品売上　その他売上　　営業収益
2005　J2　274,255　 84,692　189,563　　1,254,522
2006　J2　259,762　101,349　158,413　　1,177,492
2007　J2　214,343　 87,596　126,747　　1,255,637
2008　J1　231,739　105,732　126,007　　1,618,761
2009　J2　513,668　 70,798　442,870　　1,547,962
2010　J2　280,676　 65,382　215,294　　1,132,577
2011　J2　480,441　 68,543　411,898　　1,297,160
2012　J1　265,990　 68,975　197,015　　1,346,944
　　　　　　　　　　
平均
J1期平均　248,865　 87,354　161,511　　1,482,853
J2期平均　337,191　 79,727　257,464　　1,277,558
09,11除く 254,461　 85,621　168,840　　1,297,656

最高
2009　J2　513,668　 70,798　442,870　　1,547,962

09,11除く最高
2005　J2　274,255　 84,692　189,563　　1,254,522

★20011年その他収入＋アカデミー収入順(千円)
J1:18チーム中、下から６番目。平均764,000。
J2:20チーム中、上から２番目。平均274,000。
J1残留ラインは308～388百万円。J1定着には最低でも４億円が必要と思われる。

09(ダヴィ)、11(ダニウソン)の億単位の移籍金があった当たり年で
ようやくJ1残留ライン突破。

09,11除いた最高年度(274,255千円)でも、ようやくJ2平均(274,000千円)

広告料に匹敵する厳しさ。
しかし、親会社の影響力が大きい広告料営業より、
こちらに力を入れた方が、より潜在需要を掘り起こせる＝成長の予感がある。

ファンクラブ会費：成績に左右されやすい。単価4000円/年。下がる一方？
ユース会費　：安定しているが上限がある。単価？円/年
スクール会費：安定しているが競合が多い。単価約5000円/月
選手移籍金　：日本人選手で２～３年に１人。外国人選手で３～５年に１人。
　　　　　　　直近の実績からは外国人選手の方が売上大。
レンタル料　：年１～２人。くすぶってるよりは派遣して売り上げる。
商品売上：一億超えは厳しい。在庫少なく利益率高めで。

スクールやユースの会費で売上３億円以上、利益１億以上というクラブもあるので、ここが手堅い印象。
通年でやっているので、１年通うと５～７万円。年チケ並み。
ここで稼ぐには、通年で使える施設が必要だったんですね。
小学生以下は、試合を見に来るよりスクール通って
楽しさや技術を学ぶくことを優先していただこう。
来るときは、「夢プランファミリーゾーン(小中学生無料)」を活用して
スポンサー様の名前覚えてへ感謝！