2011年にJ2を２位でJ1昇格を果たしたサガン鳥栖。
３位で昇格した札幌は、翌年最下位に終わり、J2降格。
サガン鳥栖は、なんと５位で賞金３０００万円獲得という驚異的な成績でJ1初年度を終えた。
翌年の2013年は12位に終わるも、
2014年は一時首位に立つなどリーグ終盤まで優勝の可能性を残し、
最終的に５位でゴールとなった(ACLに出なくてよかったね)。

さて、札幌と同じ年に昇格したのに、鳥栖が大躍進を遂げたのは、なぜなのか？
FW豊田を中心とした割り切った戦術とハードワークでリーグを席巻した？
MF金民友、GK林、SB安田といった能力の高い選手を獲得できた？
前監督が素晴らしいチームを作り上げた？
J1レベルのふくらはぎを持つとっとちゃんが加入したから？
この辺は私が語らずとも、多くの人がまとめているだろうから、これ以上は触れない。

私が注目したのは、鳥栖の経営状況。
J1昇格して１年で売上を２倍に、２年で２.５倍になっている。
入場料収入に至っては２年で３倍増だ。
他の費目も軒並み２倍以上の伸びを記録している。

★サガン鳥栖2011～2013の経営状況
金額は単位：百万円
　　　2011/J2→2012/J1→2013/J1
営業収益　　689→1,454→1,704（1,015増　147%増）
広告料収入　253→　493→　632（　379増　150%増）
入場料収入　166→　495→　548（　382増　230%増）
配分金収入　 99→　202→　234（　135増　136%増）
アカデミー　 37→　 45→　 74（　 37増　100%増）
その他収入　135→　219→　216（　 81増　 60%増）
客単価(円)1,130→2,246→2,510（1,380増　122%増）(客単価のみ単位：円）

営業費用　　826→1,362→2,039（1,213増　147%増）
team人件費　353→　610→1,012（　659増　187%増）
試合関連費　 48→　116→　129（　 81増　169%増）
販管費　　　304→　541→　602（　298増　 98%増）

当期純利益▲357→　 90→▲299

債務超過額▲298→　 92→▲207

　　　　2011/J2→2012/J1→2013/J1→2014/J1
入場者数146,893→220,383→218,326→254,623(J1はナビスコ含む)

J1昇格して好成績を上げたらこんなにも売り上げを伸ばすことができる？
入場者数は、２年で１.５倍になったが、2012年よりは減っているのに？

2013年のチーム人件費は４億円増の１０億円って増やしすぎでは？
2013年は３億円の赤字で、２億円の債務超過になっているぞ？
第三者割当増資で債務超過解消を図る？（実際に増資した）

成績に隠れてしまいがちだが、かなり無理したギリギリの経営状況であることがわかる。
2014年は最終的に５位だったが、一時的に首位に立ち、優勝争いに絡み続けた効果が、
経営面でどのように貢献したかがわかるのは来年になってしまう。
債務超過は解消され、今年度は黒字で終えることができたのだろうか？
（現地報道を細かく拾うことにする）

１つ面白いのは、
2012年は６億円のチーム人件費で５位なのに、
2013年は10億円のチーム人件費で１２位なこと。
４億円も増やしたが成績は落ちた。
2014年は成績を大きく上げたが、果たしてチーム人件費はいくらだったのだろう。
2014年の入場者数が3.6万人増えているとはいえ、それだけでは３億円の赤字を埋められない。
おそらく2013年と同程度のチーム人件費で、売上を３億伸ばすよう経営努力したのではないだろうか。

それから、2013年は入場者数が前年割れしている。
にも関わらず、入場料収入が約5千万円増えている。
これは、なぜか？調査の必要があるだろう。

入場料収入と客単価は、【初の】昇格、
J1効果(アウェイ客の大幅増、関心度向上、チケット単価上昇)と、
好成績の効果によるもので、ある程度説明がつく。

しかし、広告料収入増はJ1価格に設定したからといって、２.５倍になるとは思えない。
この辺について、今後の調査テーマとしていこう。