昨年、当ブログにて2013シーズンの売り上げ予測をしていたので、黒字の背景を結果を振り返っていきます。
2013年02月27日 2013シーズンの売上予測→こちら

EDINETで(株)北海道フットボールクラブ(以下、HFC)の有価証券報告書が公開されました。
こちら(pdf.292KB)

前回記事
2013シーズン売上予測の結果報告(2013年度有価証券報告書が公開１／２)こちら

【総括】
営業利益　　　　　予算　　　　　　　予想　　　　　　決算
売上高合計＿＿1,055,000千円→　994,500千円→1,069,362千円
売上原価合計＿＿920,797千円→　935,500千円→　998,978千円
一般管理費＿＿＿198,400千円→　220,000千円→　216,986千円
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
営業利益(損失)＿-64,197千円→ -161,000千円→ -146,602千円

予算よりも営業利益(損失)が約82,000円も未達です。
特別利益に計上された寄付金額の根拠は、これでしょう。

私の予測は、売上高減(主に入場料収入や広告料収入減)するが、
売上原価は予算を売上と連動せずに落ち切らないというものでした。
実際のところは、売上は予算達成したものの、売上増以上に売上原価が上昇している。

私の予測は、一般管理費が下がる余地はないと踏んでいました。
実際には、予算未達どころか、2012年度(212,909千円)を上回っています。

コンサドーレ札幌って営業黒字になったことあるの？こちら
という記事で、私は以下のように述べました。

2013年度は債務超過を２年かけて無くす予算を組んだが、
それが今期どこまで減らせたのか、
経常利益が予算に達したのかを基準に評価すべきであって、
経常赤字or黒字かを基準に評価するのは誤りと私は考えている。

疑問：「経常利益(損失)は予算に達したのか？」
↓
答え：「経常利益(損失)は予算未達。営業損失でさえ予算未達」

　　　　　　　　　予算　　　　　　　　決算
営業利益(損失)-64,197千円→ -146,602千円
経常利益(損失) 19,208千円→　-58,616千円

これを誰がどうやってリカバーして、最終的に「当期純利益が黒字」にしたかは、
有価証券報告書に書かれていますので、興味ある方は読み漁ってください。

・・・と、このままでは雰囲気の暗い締めにしてしまうのも何なので、
特別利益の寄付金に対する私の解釈をしておくと、
「ビッグな親会社の損失補てんと費目が違うだけで、やってることは同じ。」
と捉えています。
売上高(20～40億円)の６０％以上を広告料収入で賄うＪクラブから比べると、微々たるもんです。

コンサドーレ札幌の経営状態を「黒字／赤字」だけで判断してしまうと、
クラブの持つ良さが隠れてしまいます。

会場使用料が高いことが大きな要因として、
入場料収入と試合運営経費による売上利益率は、Ｊクラブの中では低い部類に入るのは事実です。
（参考：2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら

しかし、売上高のうち入場料収入の占める割合(31%)は高い方で、広告料収入に依存しすぎてない(40%)という
バランスの良さをもっと評価されるべき。

2012年度J1札幌の広告料収入比率３５％、入場料収入比率３０％
2013年度J2札幌で広告料収入比率４０％、入場料収入比率３１％

2012年度J1平均で広告料収入比率４５％、入場料収入比率２１％
2012年度J2平均で広告料収入比率４８％、入場料収入比率１６％
（参考：2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら

さて、この危機的状況の中、入場料収入比率を増すために、パートナーのみなさんは何をしますか？