以前に紹介した『コンサドーレ札幌10年史』のクラブ経営の項(Ｐ190)にＨＦＣの1996年度～2005年度の経営推移が載っていますが、それによると営業黒字を2004年度のみでした。 ・営業収入　()内は２００３年度 　入場料収入＝　３億７８００万(４億８１００万) 　広告料収入＝　４億２２００万(４億１６００万) 　販売収入　＝　　５７００万(１億３３００万) 　その他収入＝　５億１７００万(５億４２００万) 　合　　　計＝１３億７５００万(１５億７２００万) ・営業支出　()内は２００３年度 　チーム人件費　＝３億１８００万(７億４０００万) 　ユース・普及費＝１億６６００万(１億４３００万) 　その他チーム費＝１億８４００万(２億８２００万) 　興行費　　　　＝３億６５００万(４億９２００万) 　一般管理費　　＝２億２００万　(２億２４００万) 　合　　　計　　＝１２億３５００万(１８億８１００万) 結局のところ営業収支は１億４０００万の黒字でした。２００３年度が３億９００万の大赤字だった事を考えると劇的な収支改善ですが、それには幾つか大きな要因があります。 一つはチーム人件費の大幅な削減で半分以下で当然というか最終成績はＪ２最下位でした。ただユース・普及費は微かですが増えていて育成に舵を切り、これが現在のユース出身者の増加に繋がっていると言えます。 支出では興行費も１億以上も減らしていますが、これは例えば札幌ドームのメインスタンド上部を閉鎖して警備員やバイトの人数を減らしたりといった細かな工夫ありました。私は丁度この年からＣＶＳ始めた(今年で１０年目でした)ので前年度と大違いだったという話をＣＶＳの先輩やＨＦＣの担当者から聞いています。 また収入面では前年度に引き続き最も大きかったものは、その他収入でしたが５億１７００万の内の約２億はＦＣ東京から払われた今野泰幸の移籍金収入でした。実は２００３年度も５億４２００万の、その他収入の内の約２億は浦和から払われた山瀬功治の移籍金でした。２００３年度はドブに捨てたような山瀬の移籍金でしたが２００４年度は営業黒字として生かしたと言えますし、これが無ければ営業黒字にもなっていなかったとも言えます。 ちなみに最終的な経常収支は２００４年度が３億５７００万で現在に至るまでの最高額で２００３年度の１億９４００万の赤字とは大違いでした。 これを見ると成績が良ければ黒字経営になるという決まり文句が必ずしも事実とは言えないですが、ただサポーター心理では納得できないし難しいところです。

コメントありがとうございます。 営業黒字は１度しかないんですね。 それもＪ１昇格年度やＪ２で優勝した年ではなく、 大幅に人件費を下げた年というあたりが何とも皮肉です。 移籍金市場が冷え切っているいま、 そこに大きな期待を寄せることもできない。 じゃあどこに大きく期待するの？って話になると 私はアカデミー収入と東南アジア戦略と考えています。 先日の報道で「とにかくＪ１に上がらないとクラブの経営が成り立たない」と社長が発言したそうですが 私からすると残念な一言と感じています。 ＞これを見ると成績が良ければ黒字経営になるという決まり文句が必ずしも事実とは言えないですが、ただサポーター心理では納得できないし難しいところです。 年間通じて入場料収入が増えるとしたら１位に居続けることだけでしょうね。 リーグ戦は、開幕戦＋最終戦＋その他で構成されていますから、 勝ち続けるとか、成績が良いという程度では、インパクトが弱くて 入場料収入増に寄与しないと捉えています。