コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
今回は「その他収入」について。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
6★客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-2★客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2012年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）←今回★
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

その他収入についての比較

Jの経営開示情報では、アカデミー収入とその他収入が分かれており、
商品売上はその他収入に含まれる。
コンサの決算報告書では、商品売上とその他収入が分かれており、
アカデミー収入はその他収入に含まれている。
このため、
Jの「アカデミー収入＋その他収入」
コンサの「商品売上＋その他収入」
で、比較を行う。

★2012年度J1その他収入＋アカデミー収入（百万円）

　アカ＋他　割合　アカ　他　営業収益
Ｆ東京1,436　37%　419　1,017　3,865
清水　1,366　40%　315　1,051　3,449
横浜FM1,350　36%　458　　892　3,717
鹿島　1,258　30%　270　　988　4,160
磐田　1,081　32%　149　　932　3,391
広島　　980　31%　100　　880　3,176
浦和　　977　18%　 18　　959　5,353
川崎Ｆ　928　30%　158　　770　3,073
(J1平均 863　27%　169　　694　3,152＝)
神戸　　852　38%　225　　627　2,250
名古屋　823　21%　275　　548　3,993
Ｃ大阪　775　30%　　0　　775　2,618
平均　　764　26%　139　　625　2,912）
木白　　752　21%　 74　　678　3,551
Ｇ大阪　684　21%　123　　561　3,285
大宮　　635　19%　143　　492　3,344
新潟　　583　24%　137　　446　2,405
仙台　　521　23%　 86　　435　2,303
札幌　　266　20%　 44　　222　1,347★
鳥栖　　264　18%　 45　　219　1,454
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平均　　764　26%　139　　625　2,912
(札幌 　486　37%　 41　　445　1,297★J2/2011)
(札幌 　266　20%　 44　　222　1,347★J1/2012)
(札幌 　222　21%　 50　　172　1,055★J2/2013予算(商品収入＋その他収入))

※その他収入＝グッズ販売収入・選手移籍金・ファンクラブ会費・その他
※アカデミー収入＝ユース会費・スクール会費・

横浜FMは、アカデミー458百万円、その他収入のうちグッズ販売473百万円。
全クラブとも、この辺が最大だろう。

今のＪリーグ市場では、移籍金収入は見込めないので、
海外向けに数千万円～数億円の収入が５年に１回あればよいほうというレベル。
日本代表クラスを育てるのは現実的ではないが、五輪代表やU20代表なら
引っかりそうな選手がいるので、その辺で稼ぐべきだろう。
見落としがちだがレンタル収入は、１人当たりの収入は大きくないが、
それが５人、６人となると大きな金額になる。
FC東京や広島は、貸す方としての収入を得ている。借りる側であってはいけないのだ。
戦力補強のためだけに借りても、強化費を使い、翌年の戦力向上につながらない。
じゃあ２人の外国人は？という話になると思うが、
フェホはテレ予算で使っているし、レコンビンは広告料収入が見込めるので獲得している。

おまけ
★レンタル人数（J1J2合計６人以上）
広島  計 6：J1:2,J2:4
Ｃ大阪計 9：J1:1,J2:4,JFL:2,豪州:1,韓国:1
FC東京計10：J1:4,J2:4,韓国:1,スペイン:1
新潟  計 8：J1:2,J2:4,JFL:1,北信越:1
清水  計 8：J1:1,J2:6,米国:1
これらのクラブは、レンタル事業が大きな収入源の１つだと感じました。
これだけレンタルで出しても、Ｊ１で戦えるほど選手層が厚いとも。
J1クラブは主にJ2へ、J2クラブは主にJFLへレンタルする印象ですが、
FC東京のようにJ1クラブへもこの人数を出せるというのは、収入面で大きく違いますね。

過去にあったような、億単位の移籍金収入は見込めない。
他に残された方法とは？
・レンタル料で数百万単位で稼ぐ
・数千万円の移籍金収入×３人くらいで億を超える収入にする
・トレーニング コンペンセーションを当てにして21～22歳の選手を完全移籍で数千万の収入にする
・フッキに数十億単位の海外移籍を繰り返してもらい連帯貢献(Solidarity Contribution)を当てにする
・グッズは付加価値の高い高収益商品に絞り、利益率向上にシフト
・夏休み短期など小学生向けアカデミーの集中と選択と拡大
このくらいか。

Ｊ１定着ラインは、８億円。
Ｊ１残留ラインは、５.5億円。

★2012年度J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）

　アカ＋他　割合　アカ　他　営業収益
東京Ｖ　665　45%　134　531　1,470
山形　　476　45%　 57　419　1,047
京都　　346　17%　129　217　2,039
千葉　　340　14%　 53　287　2,408
福岡　　288　34%　172　116　　854
湘南　　247　28%　　0　247　　869
北九州　246　36%　 44　202　　682
J2平均　237　25%　 50　187　　936）
甲府　　231　20%　 26　205　1,179
岡山　　229　26%　 48　181　　878
松本　　219　25%　　0　219　　893
愛媛　　202　37%　 63　139　　546
鳥取　　191　33%　 39　152　　576
徳島　　170　16%　 49　121　1,050
徳島　　170　16%　 49　121　1,050
横浜FC　168　16%　 40　128　1,054
大分　　166　17%　 53　113　　986
岐阜　　162　31%　 32　130　　528
栃木　　147　19%　 29　118　　791
水戸　　142　29%　 35　107　　483
町田　　127　26%　 24　103　　493
群馬　　103　21%　　6　 97　　496
富山　　103　17%　 33　 70　　599
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J2平均　237　25%　 50　187　　936
(札幌 　486　37%　 41　445　1,297★J2/2011)
(札幌 　266　20%　 44　222　1,347★J1/2012)
(札幌 　222　21%　 50　172　1,055★J2/2013予算(商品収入＋その他収入))

東京Ｖや山形のその他収入の多さが、どこに起因するのか不明。
調べる価値はありそうだ。
東京Ｖは若手選手の移籍金収入だと推測しているが、果たして？
それ以外のクラブで、目立った部分はない。
Ｊ２新興クラブにとってアカデミー収入増は、小学生世代が中心になってしまう。
それでも愚直に続けて、ジュニアユース、ユースと良い選手を集め、
クラブへの人材提供というところまで繋がれば理想的。
地元に全国レベルの強豪高校があるクラブは、かなりの困難を伴うが、
少しずつでもブランド向上を図り、大きな収入源にになるようにしてほしい。

Ｊ１昇格ラインは、５億円。
ＰＯ進出ラインは、２.5億円